Поиск сообщества

"Голицыно" - "Атлант" 91:92 Примечательно, что до этого двумя точными штрафными игрок "Голицыно" вывел свою команду вперед... Но, счастье длилось недолго

Новый сезон – это как Новый год. Ты можешь поменять абсолютно всё, поставить новые задачи и делатьделатьделать. А можешь ничего не менять и после праздников пойти на учебу/работу и страдать "как же всё плохо". Парни из Кредо не ищут легких путей, ведь конечная цель ещё далеко. Новый сезон – новая лига, 2 состава команды и новый уровень борьбы. Основной состав попал в дивизион "Претенденты" МЛБЛ-Москва, а фарм отправился развиваться и покорять "развитие". Однако что-то пошло не так... Старт даже близко не напоминает первый сезон. Оба состава показывают не лучшую игру, отдают игру после большого перерыва, так в первом составе ещё и играть приходится впятером. Кажется, что развал близко и это будет конец истории? Нет. Внутри царит рабочая атмосфера. В голове за село #верьвпроцесс (дада, как тот самый процесс, который начинает наказывать НБА). Победы уже близко. Жизнь любой команды не заканчивается на площадке. Ещё в первом сезоне мы начали вести группу вконтакте, делать хайлайтики и приглашения на игры и выкладывать фоточки в инстаграмм. Можно сказать, что мы одна из первых, если не первая любительская команда, кто стала уделять этому большое внимание. Зачем нам это? В основе Кредо лежит культура "Hustle & Grind". Мы хотим донести её до как можно большего числа людей, повлиять на отношение к делу и баскетболу вокруг нас и в стране. Следующая запись будет про "Hustle & Grind", а пока можно поставить плюсик в поддержку движения :)

В Летней Лиге перешел на позицию разыгрывающего. Пока в среднем за игру 8 передач после двух туров - второй результат в лиге. Хочу использовать этот повод, чтобы поделиться своим видением психологии разыгрывающего с точки зрения руководителя любительского клуба, т.к. считаю, что это ключевая позиция в баскетболе. Собственно, новая роль и навела на подобные размышления. Речь пойдет не о навыках - видение площадки, дриблинг, трехочковый, а о том, что бы хотелось видеть от хорошего разыгрывающего в ментальном плане... 1) Связь с игроками команды Разыгрывающий должен установить доверительные отношение со всеми членами команды. Они должны понимать, что разыгрывающий здесь, чтобы помочь им сыграть лучше. КАЖДОМУ ИГРОКУ. Разыгрывающий должен реагировать на просьбы игроков, подстраиваться под манеру каждого игрока. Кто-то любит мяч получать ниже - значит разыгрывающий должен подождать, пока он займет более удобную позицию, а кто-то, наоборот, обыгрывает сверху и сразу готов к атаке. Кто-то может держать соперника на спине, а кто-то нет, кто-то может сделать резкий бекдор, а кто-то откроется под бросок. Разыгрывающий должен по крупицам собирать эту информацию и использовать ее в игре. 2) Связь с лидерами Особенно важна связь с лидерами и «проблемными игроками», которые любят подержать мяч и обижаются, когда они его не получают. Важно дать им понять, что они всегда получат мяч, даже если отдадут его тебе обратно. Лидеров нужно приучить двигать мяч в первую очередь. Мой совет такой - накормите их мячами так, что они будут довольны и начнут доверять вам, возвращая мяч обратно. Для установления доверительной связи хорошо работает прием, когда разыгрывающий несколько раз за атаку заигрывает лидера. Часто после этого лидер естественным образом начинает атаковать из более удобной позиции, т.к. он понимает, что не обязан действовать здесь и сейчас, т.к. больше не получит мяч. Есть такое правило: "Мяч ищет сильного", поэтому большая вероятность, что лидер получит, т.к. более слабые в нападении игроки инстинктивно ищут его передачами, в случае если сами упираются в защиту. Результативность лидера растет, при этом вся команда задействована в нападении. Оздоровление микроклимата через передачи - прямая задача разыгрывающего. Также разыгрывающий должен следить, чтобы мяч доходил до всех в соответствии с ролью игрока в команде. Лидеры должны получать мяч чаще, а ролевые игроки реже, но из выгодных позиций и после скидок обязаны атаковать все. В решающие моменты игры разыгрывающий должен проследить за этим особенно тщательно. 3) Поиск сильных и слабых мест Перед каждой атакой необходимо анализировать соперника. У разыгрывающего есть 5-6 секунд, чтобы «подсчитать» всех игроков и определить слабые и сильные места. Это нужно делать в каждой атаке и следить за каждой заменой, подмечая изменения на площадке. Соответственно отработанные на тренировках комбинации должны применяться разыгрывающим, чтобы вскрыть слабые места защиты. Например, у вас комбинация "под больших", но вашего лучшего большого держит сильный игрок. Сделайте (попытайтесь сделать) размен защитников через комбинацию, чтобы он атаковал через более слабого игрока и т.п. Комбинации не должны делаться ради комбинаций просто потому, что разыгрывающий забыл подумать. Вообще разыгрывающий - игрок, который в первую очередь должен думать. Баскетбол - игра вероятностей. Ваша задача не решить все здесь и сейчас, а увеличить вероятность успешной атаки, совершая более правильные действия. Анализируя слабые стороны и используя их, вы не гарантируете успех, но увеличиваете вероятность успеха. 4) Слушать тренера Разыгрывающий должен всегда быть настроен на волну тренера, который тоже анализирует слабые стороны соперника. В случае, если тренер дал совет, необходимо его моментально реализовать. Каким бы вы не были умным, тренер может думать, пока вы пашете в защите. 5) Разговаривать на одном языке Убедитесь, что все игроки понимают ваши знаки. Зачастую у разыгрывающего нет времени, чтобы что-то долго объяснять, поэтому должно хватать одного жеста, слова, кивка головы или даже взгляда, чтобы игрок выполнил команду. Когда все игроки начинают понимать друг друг с одного жеста - это называется сыгранность, а сыгранность всегда приносит экстра-очки в вашу копилку. Далее идет блок про то, что разыгрывающий должен уметь забить, обострить и скинуть, должен уметь точно отдать пас, вовремя увидев окно в защите. Это связано с таким понятием как уровень игрока, и те, кто все это делает на высоком уровне в моих советах вряд ли нуждаются, хотя опыт показывает, что в ментальном плане даже сильные игроки где-то не дорабатывают и могут быть еще лучше. Если ты - разыгрывающий, интересно, сколько из этих 5 пунктов ты выполняешь на постоянной основе? Я анализирую свою команду и вижу, что номинальными разыгрывающими от силы выполняется 0-1 пункт из 5, остальное играется, что называется "на классе" - как привык. Если ты не делаешь ничего из перечисленного, задай себе вопрос, разыгрывающий ли ты? Мое личное мнение - нет. Ты обычный защитник, которому дали выводить мяч. Этой небольшой статьей я хочу призвать разыгрывающих моей команды и вообще любых других уделять этим аспектам большее внимание, формируя новую культуру баскетбола в России. В следующем выпуске напишу пару мыслей про метальную роль капитана в любительской команде.

Для участия в новом сезоне 2015-2016 гг. ЛИГИ РАЗВИТИЯ ищем спонсора, рассмотрим все варианты сотрудничества. Возможно обьединение и слияние с другой командой. Добираем состав по всем игровым позициям. Ты амбициозен, имеешь опыт участия в соревнованиях и хочешь попробовать себя в ЛИГЕ РАЗВИТИЯ, позвони 89653809944, 89167409944 или пишите, Михаил. http://www.basket3000.ru/competitions/sportmen/liga_razvitiya/96/teams/team_173/index.htm https://vk.com/club28138431 http://vk.com/club40632857

Старая статья, которая никогда не потеряет своей актуальности: Вчера Сергей Иванов опубликовал информацию о бюджетах клубов Лиги ВТБ. Информация весьма интересная. Самый большой бюджет у ЦСКА – почти 2 миллиарда рублей. Я хотел перевести эту цифру в доллары на калькуляторе, но у меня он только 8 нулей разрешает вставлять, пришлось считать в уме – около 61 миллиона долларов. Бюджет сравним с клубом NBA. Иногда мне кажется, что все это несколько напоминает пир во время чумы. Глядя на залы, в которых играют дети в регионах, глядя на бедственное положение любительского баскетбола, мне кажется, что это не нормально. Рейтинг бюджетов российских клубов: ЦСКА 1840 миллионов Химки 978 миллионов УНИКС 616 миллионов Локомотив 616 миллионов Спартак 371 миллион Енисей 304 миллиона Нижний 281 миллиона Красные Крылья 230 миллионов Триумф 165 миллионов Итого в сумме около 5 миллиардов 400 миллионов рублей в год. Я на секунду закрыл глаза и представил себя на яхте на лазурном море, что мы всего на один сезон закрыли профессиональную лигу и решили на эти деньги сделать что-нибудь хорошее для российского баскетбола. Моя программа по перераспределению средств: Для начала купим мячи и форму. По нашим данным в России в баскетбол играет до 800 000 человек. Купим каждому из них хороший баскетбольный мяч за 500 рублей - 400 миллионов рублей! При опте почти в миллион можно взять очень хорошие мячи! Окей! Дальше – комплект красивейшей игровой формы с сублимацией, нанесением логотипов и фамилии по гипер оптовым ценам - за 1000 рублей – 800 миллионов рублей. На самом деле, еще меньше, но мы же не мелочимся? Лучше возьмем реально крутую форму, чтобы не стыдно было! Хорошо, мы одели всех баскетболистов страны и купили каждому по мячу, потратив при этом 1 миллиард рублей. Кстати, на забывайте, что мы взяли очень немаленькие деньги со спонсоров, чтобы нанести чье-то лого на мячи и на форму! При этом спонсоры почувствовали РЕАЛЬНЫЙ эффект от социальной акции. Итого у нас осталось еще 4 миллиарда 400 миллионов. Дальше сложнее. Нужны уже большие затраты. 300 миллионов рублей выделим, чтобы обеспечить функционирование Любительской Баскетбольной Лиги России на срок в 10 лет. Я считаю, что это необходимо, т.к. такой Лиги в России нет вообще! Ладно, возьмем на первый раз 5 лет – 150 миллионов. Хорошо! Теперь любительский баскетбол развивается и показывает пример подрастающему поколению. Теперь построим уличные площадки. Центры уличного баскетбола будем строить из расчета 1.5 миллиона на штуку. Построим центры уличного баскетбола во всех городах России! Напомню, что статус города имеют 1100 городов. 1.65 миллиарда рублей. Итак, мы построили центры уличного баскетбола в каждом городке в России, и у нас осталось... 2 миллиарда 600 миллионов рублей! Так... Еще сложнее... Ладно. Купим каждому тренеру России по автомобилю, чтобы он чувствовал заботу, комфорт, с удобством добирался до тренировок и был уважаемым в городе человеком. Автомобиль подарим недорогой - за 200 000 рублей (если что и продать сможет!). Например, поддержим автопром, назовем ВАЗ спонсором акции (возьмем за это неплохие деньги) и купим всем Ладу Калину. 1000 автомобилей в подарок детским тренерам, тысячи интервью с благодарными людьми, которым Лада реально в кайф! Все СМИ будут говорить про эту акцию. Во всех телеканалах будут интервью со счастливыми обладателями Лады Калины. Это еще 200 миллионов рублей. Осталось 2 миллиарда 400 миллионов. Половину суммы мы потратили. Поехали дальше. Стадионы! Разработаем проект строительства баскетбольных залов по 50 миллионов за штуку с дополнительными фишками в виде залов для борьбы, шейпинга, танцев, тренажерки и т.п. Такой зал может закрыть все баскетбольные запросы даже крупного города. Например, в Москве у любительской лиги такого нет, а спортивных школ не больше 6. Выберем 40 лучших городов, где больше всего любят баскетбол, и подарим им спортивные комплексы... 2 миллиарда. Осталось еще 400 миллионов рублей... Ну хорошо, изготовим форму всем судьям России, проведем тренерские и судейский семинары, выпустим обучающее видео... 390 миллионов. Ну, не знаю... Проведем супермассовый праздник баскетбола на 10 000 человек, чтобы привлечь внимание СМИ и спонсоров. 300 миллионов. Ладно... Сделаем невиданный баскетбольный суперпортал с освещением всего всего всего. 299 миллионов. Купим права на трансляции NBA, чтобы показать детям, насколько это круто! Кстати, сколько стоят права? Миллионов 200? Я не знаю, но все равно, берем! Окей. 99 миллионов рублей у нас еще есть. Создадим команду профессионалов, которые смогли бы воплотить эти идеи в жизнь с фантазией, креативом и досконально отчитаться за каждую копейку перед партнерами и спонсорами. Ну и выдадим премии тренерам, руководителям в регионах и баскетбольным работникам. Пусть начнут обучать детей на новых площадках, в новых залах с хорошим настроением. Ну вот! У нас ничего не осталось… Или все-таки что-то есть?! Залы, площадки, одетые дети, довольные тренеры, реальные контракты со спонсорами… К сожалению, опыт показал, что деньги, которые тратят профессиональные клубы не прибавляют в копилку спорта ровным счетом ничего, кроме галочки в графе “заслуги”. Думаю, что даже рекламные контракты не имеют эффективности. Большая часть средств уходит в карманы игроков, как российских так и зарубежных, а в Северодвинске баскетбольного зала как не было, так и нет. P.S. В этой статье я не призываю закрыть профессиональный спорт. Что-то, конечно, в нем есть и хорошее, но есть вещи о которых, совершенно точно, стоит задуматься. Кстати, цифры проверял не все, если что-то уточните – буду благодарен!

Приглашаю всех желающих играть в ФОК Атлант-Гольяново (ул. Уральская, 19А). Зал просторный полноразмерный. Хорошие кольца. Раздевалки и душевые в наличии. Бронируйтесь на тренировки на mlbl.ru или звоните +7 9О3 591 18 О5 Слава.

Российский любительский баскетбол делает очередной виток своего развития. Я нахожусь у его истоков, поэтому сегодняшний пост будет полон «инсайдерской» информации и авторского взгляда на происходящее. В первую очередь статья ориентирована на руководителей баскетбольных команд, лиг, представителей федераций и активных, интересующихся развитием баскетбола игроков. Суть в том, что мы (Межрегиональная Любительская Баскетбольная Лига) взяли на себя последний «бесхозный» сегмент в баскетболе – любительский баскетбол, который должен замкнуть пирамиду: школьный баскетбол (КЭС-Баскет, ШБЛ Локомотив) - студенческий баскетбол (АСБ, МСБЛ) - любительский баскетбол (МЛБЛ) - профессиональный баскетбол (Лига ВТБ). До сих пор в России никаких серьезных шагов по развитию любительского баскетбола не предпринималось. Этот вид спорта был отдан на откуп региональным федерациям, большинство из которых проводили турниры «для галочки», постепенно загнивая. Думаю, что большинство из них не имеют даже доступ в интернет, чтобы прочитать эти строки. Исключение составляли Лиги (или Федерации), в которые пришли энтузиасты, которые хотели, чтобы их любительские команды играли в достойных условиях. Сразу скажу, что значит любительские команды? Кто в них может играть? На наш взгляд, играть в них может человек любого уровня, начиная от новичка и заканчивая завершившим карьеру профессионалом – разница должна быть только в силе дивизиона, в котором он принимает участие. Мы считаем, что делаем этот проект для каждого любителя баскетбола в России. Итак, мы решили создать общероссийскую структуру, которая занималась бы проблемами любительского баскетбола на государственном уровне. Главным партнером в период смуты в РФБ стала крепкая и продвинутая Федерация Баскетбола города Москвы. Президент Федерации – Виктор Александрович Двуреченских, председатель контрольно-счетной палаты Москвы, оказался первым человеком, кто твердо и без экивоков сказал, что поддержит наш проект. Он же, кстати, придумал аббревиатуру МЛБЛ, которая означает Мы Любим БаскетбоЛ. Было решено, что первым этапом станет проведение промо турнира – Кубка Региональных Чемпионов, который должен заложить основу в будущее МЛБЛ, закрепить связи с командами, Лигами, Федерациями, создать информационный повод и заинтересовать потенциальных партнеров первым реальным делом нашей Лиги. Лето 2013 мы посвятили организации турнира. В общей сложности в работе над «Кубком Региональных Чемпионов», как мы его назвали, приняло участие порядка 15 человек (каждый помогал чем мог). Многие вещи нам приходилось делать впервые. Федерация Москвы гарантировала размещение, питание участников (завтраки + обеды), а также затраты на организацию турнира. От команд требовалось найти деньги на проезд, ужины и небольшой вступительный взнос (10 000 руб). Изначально планировалось, что в турнире примут участие чемпионы 16-ти российских любительских лиг, но ближе к сентябрю стало понятно, что некоторые команды не успевают решить свои проблемы. Главная проблема, конечно, деньги на билеты. В случае отдаленных городов (Владивосток, Калининград и так далее) сумма – приличная, поэтому для приезда требуются либо спонсорские средства, либо деньги спортивного комитета, что на сегодняшний момент не всегда доступно. Второй момент – занятость игроков. Не секрет, что в любительский баскетбол в основном играют люди, для которых это не основной вид деятельности и нужно заранее планировать отпуск. Получилось это далеко не у всех, хотя мы старались максимально сократить сроки турнира, для чего спрессовали групповой этап в один насыщенный день. Нами была разработана и опробирована система, при которой в первый день команды проводят по 2-3 укороченных матча (2 половины по 10 минут), которые позволяют проранжировать команды на отборочном этапе без увеличения количества дней турнира. Опыт показал, что никто из фаворитов в первом раунде не оступился. Все сильнейшие команды заняли 1-ые или 2-ые места в группе, что позволило им выйти в плейофф и успешно выступить дальше. Проигравшие команды не отправлялись домой, а продолжали играть за более низкие места, набираясь опыта побед и поражений в противоборстве с чемпионами других регионов. Даже за 11-е место шла упорная борьба. Еще одно нововведение – возможность брать игроков усиления. Для такого решения у нас было 2 причины. Во-первых, каждая команда для нас это не просто клуб, который защищает исключительно свое имя, это, в первую очередь, представитель и чемпион города. Поэтому мы решили, что лучшие игроки региона только усилят впечатление от команды и от турнира. Однако турнир носит название Кубок Чемпионов, поэтому игроков усиления можно было брать не более 3, чтобы не ломать костяк чемпионских команд. Вторая причина – в дате проведения турнира. Сентябрь – месяц, когда многие команды (даже чемпионские) проходят переформирование. Игроки уходят и приходят, и очень часто приехать в чемпионском составе без замен становится невозможным. Подобной заменой как раз и могут быть игроки «усиления». Выбор сентября для даты проведения «Кубка Чемпионов» также продуман и обусловлен несколькими причинами. Лето в любительском баскетболе – мертвый сезон, поэтому мы рассматривали только май (после окончания всех турниров) и сентябрь (перед стартом всех турниров). Найти деньги на поездку за 2-3 недели, если они не заложены в бюджет лиги, в настоящий момент нереально (к этому нужно готовиться заранее), поэтому остается только один вариант – сентябрь. Для проведения турнира нами были выбраны лучшие площадки Москвы – «Тринта» с тремя отличными игровыми залами и УСЗ «Дружба», в котором к нашему Кубку ФБМ (Федерация Баскетбола города Москвы) положила новый идеальный паркет. Для участников закупили подарочные футболки, изготовили отличную наградную продукцию из стекла по спец. заказу, выписали лучших арбитров, многие из которых судят Лигу ВТБ и Еврокубки. Подготовка завершись за несколько дней до старта турнира, осталось только дождаться участников. 4 команды в установленные регламентом сроки подать заявки все-таки не успели. Пришлось проявить жесткость, сократив сетку до 12 команд, ведь нам нужно было платить за гостиницу и питание, проводить жеребьевку турнира и делать миллион мелочей, для которых требуется четкое понимание состава участников и их фамилии. Старт Кубка был запланирован на день субботы, но команды начали прибывать уже в пятницу. Для размещения была выбрана гостиница Москомспорта, которая была расположена в нескольких станциях метро от игровых залов, хотя и дальше от центра Москвы. Сам спорт был реально на высоте. 12 чемпионов - 12 команд, которые не привыкли проигрывать. Многие из них традиционно сильнейшие в своих регионах, как, например, питерский «Таурас-Феникс», который не может проиграть финальный матч уже 10 лет к ряду или московский МГУ, который за 7 лет победил в чемпионате МБЛ 5 раз! На церемонии открытия турнира намеренно отказались от официоза – участников пригласили на 20 минут на трибуны, подарили футболки. Важные для нас люди сказали несколько напутственных слов. Даже Сергей Тараканов успел в последний момент к микрофону (реально спешил!), чтобы со свойственной ему искренностью пожелать участникам удачи и хорошего баскетбола. Не буду подробно останавливаться на ходе и результатах матчей, скажу лишь, что много было напряженных игровых моментов. В каждой игре даже явные фавориты не позволяли себе ни минуты расслабления, потому что знали, что против них играет неизвестный им чемпион, от которого даже при большом счете можно ожидать неприятных сюрпризов. На следующий день команды приезжали в «Тринту» как к себе домой. Все уже знали организационные мелочи: сколько времени займет дорога, где раздевалки, во сколько игра, кто соперник и так далее. К слову, по всем вопросам команды могли звонить нашему менеджеру. Матчи в этот день уже были абсолютно полноценными, что означало полную и привычную ротацию, с использованием всех 12-ти игроков. Почти все игры были очень интересными со спортивной точки зрения – хороший уровень. Приятно было видеть, что после матча, соперники: и проигравшие, и победители - с уважением относились друг к другу. Так промелькнуло 3 дня. Я намеренно ни слова не пишу про конференцию о проблемах любительского баскетбола, которая имела для нас важнейшее значение – это тема для отдельной статьи. На Финальный день команды перебрались в УСЗ «Дружба». Это - арена, которая лично мне нравится гораздо больше, чем, скажем, УСЗ ЦСКА, хотя она и вмещает всего 3000 человек максимум. Впрочем, для наших целей этого более чем достаточно. Команды играли в условиях приближенных к идеальным. Идеальные паркет, идеальный игровой мяч Spalding TF 1000 Евролига, питьевая вода «Шишкин Лес», удобные трибуны. В общем все мы сделали все от нас зависящее, чтобы мячи как можно чаще залетали в корзину. Ближе к вечеру постепенно начали подтягиваться зрители. Всегда хочется, чтобы их было много, ведь мне, как организатору, кажется, что именно наш проект нужно поддержать своим визитом на трибуны, ведь он направлен сугубо на развитие баскетбола. Но пока факт такой, что зрительскую привлекательность проект еще не набрал – нужно работать над массовостью турнира и увеличением его значимости. Нужно сделать так, что все в городе знали, когда проходит Финал МЛБЛ, и что там над площадкой реально витает электричество. Это вопрос будущего МЛБЛ. В Финальном матче «Таурас-Феникс», которого многие считали фаворитом, проиграл чемпиону СБЛ - Саратовской Баскетбольной Лиги – БК «Сигнал» из Энгельса. Дмитрий Домани - исполнительный директор РФБ и Дмитрий Ященко – директор по развитию РФБ и президент МЛБЛ – вручили призы победителям. Мне кажется, что обыграть 12 чемпионов – дорогого стоит! На этом статья подошла к концу. Подводя итоги, хочу сказать, что турнир прошел на 90% именно так, как мы это запланировали. Если и дальше наши планы будут сбываться с такой же точностью, то очень скоро движение МЛБЛ охватит все города России.

Светлана Абросимова опубликовала свою программу. Для меня есть два приятных момента. Во-первых, благодаря нашим усилиям, впервые из уст кого либо прозвучало слово "Любительский Баскетбол". Наверно вам это покажется невероятным, но до этого момента ни один чиновник российского масштаба не произносил этих страшных слов "Любительский Баскетбол". Все старательно закрывали глаза на то, что такой сегмент жизни и спорта вообще существует. Мне трудно объяснить эту ситуацию, т.к. любительский баскетбол должен по идее быть самым массовым. После старта нашей работы - мы насчитали в России больше 1500 полноценных баскетбольных команд, а мы еще и трети регионов не опросили. Второй момент заключается в том, что Светлана упоминает МЛБЛ (организацию, которую мы учредили) наравне с такими монстрами как АСБ, КЭС-Баскет и так далее. Слышать это, конечно, приятно, но смею заверить, что мы находится только в самом начале пути и, как и все, ждем результатов выборов РФБ, чтобы связаться на тему развития любительского баскетбола с новым руководством. Программы Юлии Аникеевой еще никто не видел, но мне было бы очень интересно узнать взгляд Юлии на проблемы любительского баскетбола (не студенческого!). Надеюсь, что слова про НАШ баскетбол прозвучат в предвыборной речи кандидата. Предвыборная программа Светланы Абросимовой: О МЕРАХ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РФБ КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ РФБ Баскетбол, как все виды спорта, является составной частью федеральной целевой программы "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 — 2015 годы". В настоящее время реализуется существующая программа развития баскетбола в РФ на период 2011 – 2015 гг. РФБ нужно провести аудит реализации данной программы, при необходимости внести в нее коррективы, а также приступить к разработке Комплексной целевой программы развития баскетбола в РФ на новое десятилетие (далее – ПРОГРАММА). Главными целями новой ПРОГРАММЫ станут: • обеспечение доступа гражданам РФ всех возрастов, всех социальных групп, и в первую очередь детям и подросткам и молодежи к занятиям баскетболом и участию в соревнованиях; • создание необходимых условий для подготовки сборных команд России и резервных сборных команд России для успешного выступления в официальных соревнованиях ФИБА и ФИБА ЕВРОПА; • создание необходимых условий для качественного уровня проведения соревнований по баскетболу; • создание единых стандартов обучения, повышения квалификации и профессиональной подготовки тренеров по баскетболу. КАК И ПРЕЖДЕ, ПЕРВООЧЕРЕДНОЙ ЗАДАЧЕЙ РФБ ЯВЛЯЕТСЯ ОБЪЕДИНЕНИЕ И КОНСОЛИДАЦИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЦ, ГРУПП, ОРГАНИЗАЦИЙ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ В РАЗВИТИИ РОССИЙСКОГО БАСКЕТБОЛА. Основными стратегическими направлениями в развитии баскетбола в России остаются развитие массового баскетбола (общедоступного спорта для всех), развитие спорта высших достижений, включая подготовку спортивного резерва и подготовку тренерских кадров. Ряд особенностей и проблем в развитии баскетбола в РФ. 1. Повышение интереса к массовому развитию баскетбола. Созданы всероссийские баскетбольные ассоциации (лиги, комитеты), проводящие соревнования среди команд вузов, команд общеобразовательных школ, команд мини-баскетбола и любительских команд. 2. Передача прав на проведение Чемпионата России (Единая лига ВТБ). Важным вопросом остается статус Высшей лиги и Суперлиги российского чемпионата. 3. Необходимость преобразований в организации системы управления по подготовке сборных команд страны, включая подготовку спортивного резерва в РФБ. 4. Соблюдение баланса интересов РФБ и клубов (легионеры и натурализованные игроки, игровое время игроков сборных команд России в играх Чемпионата России и европейских кубков). 5. Повышение уровня квалификации тренеров клубов. ТЕКУЩИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ 1. Первоочередная задача – нормализация деятельности федерации. По сути, речь идет о высаживании "менеджерского десанта", который в кратчайшие сроки должен восстановить менеджерские и финансовые функции РФБ. 2. Изменения в руководящих органах федерации. Текущий состав органов управления федерации представляется неоптимальным ввиду его политизированности, отсутствия целого ряда специалистов, без которых функционирование Исполкома и Тренерского совета представляется бессмысленным. 2.1. Состав Исполкома формировать в количестве не более 15 человек: Президент, Вице-президент (массовый баскетбол), Вице-президент (спорт высших достижений, подготовка спортивного резерва), Исполнительный директор, Генеральный секретарь, Ответственный секретарь Попечительского совета, Представитель ЕЛ ВТБ, Представитель совета женских клубов "Премьер-лига", Представитель АСБ (МСБЛ), Представитель РАУБ, Представитель ШБЛ, Представитель полномочных представителей РФБ. Исполком в таком составе представляет весь спектр развития баскетбола. Сохранится представительство лиц из регионов: два вице-президента, "Премьер-лига", ШБЛ/КЭС БАСКЕТ, региональный полномочный представитель РФБ. Представленные персоналии в своем большинстве не являются и не были ранее ведущими игроками, тренерами, представителями судейского корпуса, руководителями клубов, главное, что они не зависимы в принятии решений. Их деятельность, личные интересы и материальное положение не зависят от работников РФБ, в том числе оплаты за судейство соревнований РФБ. При рассмотрении вопросов и принятии решений они будут руководствоваться мнениями и документами, профессионально подготовленными специалистами баскетбола. Так в подготовке регламентов принимает участие большая группа специалистов (Департамент по организации и проведению соревнований, Департамент сборных команд, Юридический Департамент, Департамент ИТ. Советы лиги, Судейский комитет и Коллегия баскетбольных арбитров). Участие в разработке программ подготовки и итогов выступления, составлении списков составов сборных команд страны – Тренерский совет и Департамент сборных команд и т.д. 2.2. Тренерский совет является достаточно важным структурным подразделением в работе сборных команд, поскольку главными задачами Совета являются: а) объективная экспертиза представляемых планов подготовки, составов сборных команд, результатов их выступлений в официальных соревнованиях ФИБА и ФИБА Европа, Олимпийских Играх и других соревнованиях; б) объединение усилий российских клубов в подготовке игроков сборной команды. В данный момент из восьми членов ТС в нем только два тренера основных команд ведущих клубов страны (Б.Соколовский и Е.Коваленко). Очевидно, что существующий состав Совета не способен решить выше поставленные задачи. Необходимо пересмотреть принципы его формирования. В состав Совета должны войти руководитель Департамента сборных команд, гл. тренеры сборных команд, гл. тренеры/тренеры ведущих клубов, тренеры ведущих спортивных школ и специалисты баскетбола (выдающиеся тренеры и игроки, представители спортивной науки). Необходимо разработать факультативную схему работы Совета (отдельно мужскую, отдельно женскую). Не исключается, что Совет может возглавить вице-президент РФБ либо руководитель Департамента сборных команд. 3. Совмещение в одном лице должности Генерального секретаря — Исполнительного директора оказалось неэффективной, поскольку объем работы слишком велик. В случае разъединения должностей предлагается следующее распределение обязанностей: 3.1. Генеральный секретарь Курирует: Международный департамент, Юридический департамент, подготовку нормативных документов РФБ; Взаимодействует с членами Исполкома, Региональными федерациями баскетбола, с полномочными представителями РФБ, комиссией ветеранов, Минспортом РФ, ОКР, ФИБА и ФИБА Европа. 3.2. Исполнительный директор Курирует: Департамент сборных команд, Департаменты по организации и проведению соревнований, Департамент ИТ, Департамент маркетинга и PR, Бухгалтерию, АХО; Взаимодействует с: комиссиями, комитетами и иными организациями по проведению соревнований РФБ и иных соревнований, проводимых на территории РФ, тренерским советом. 4. Необходимо наладить четкое взаимодействие между РФБ – Полномочными представителями в федеральных округах – Региональными отделениями РФБ – Спортивными школами в регионе. В данный момент Региональные отделения функционируют сами по себе, без контроля РФБ. Также необходимо разграничить внутренние обязанности РФБ и полномочия, которые можно делегировать. Разработка регламентации, так как в основе всех вопросов делегирования должны стоять приоритеты развития российского баскетбола. 5. Институт полпредов должен быть полностью реформирован, так как система управления из Москвы на всю Россию через данную схему просто неэффективна. Видится целесообразным создание региональных представительств в федеральном округе с управленческой, а не представительской функцией. Их создание позволит разгрузить головной офис и позволит ему построить четкую систему регионального управления баскетболом. 6. Создание реально функционирующего Попечительского совета. 7. Создание новой структуры — Экспертного совета (Президентский совет). Совет является консультационным экспертным органом, призванным содействовать поиску оптимальных и эффективных решений по: а) развитию баскетбола в России; б) подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации по баскетболу к международным соревнованиям и достижения спортсменами высоких спортивных результатов на Чемпионатах (первенствах) Европы, Чемпионатах (первенствах) мира и Играх Олимпиады; в) организации и проведению Чемпионатов России. После формирования органов управления, РФБ организует широкую общественную дискуссию (с привлечением регионов!) по следующим основным вопросам развития баскетбола в России: • массовый баскетбол • сборные команды России, подготовка спортивного резерва • работа с тренерским корпусом и подготовка тренеров • проведение Чемпионата России МАССОВЫЙ БАСКЕТБОЛ Наименование мероприятия Организации / исполнители Финансирование Региональные соревнования – Региональные спортивные федерации баскетбола (РСФБ) / любительские команды – Бюджеты субъектов РФ, РСФБ, команды Студенческий баскетбол – Ассоциация студенческого баскетбола (АСБ) / команды вузов/МСБЛ – АСБ, вузы, спонсоры и партнеры Детский баскетбол – Школьная баскетбольная лига (ШБЛ) / команды общеобразовательных школ – ШБЛ, спонсоры и партнеры Уличный баскетбол (баскетбол 3х3) – Российская ассоциация уличного баскетбол (РАУС) / любительские команды – РАУС, команды Любительский баскетбол – Межрегиональная любительская баскетбольная лига (МЛБЛ) / любительские команды – МЛБЛ, команды Минибаскет – Клуб "Минибаскет" / команды спортивных школ, команды общеобразовательных школ – Минспорт РФ, РФБ, Клуб "Минибаскет", школы Выстроенная в настоящее время система развития массового баскетбола оптимальна. Она позволяет РФБ сосредоточиться на решении других главных своих задач: на спорте высших достижений, подготовке спортивного резерва, проведении Чемпионатов и Кубков, Первенств России. Задачи РФБ в развитии массового баскетбола: • оказывать содействие в проведении соревнований • наладить контакты со СМИ в части регулярного освещения мероприятий • руководители либо представители АСБ, ШБЛ/КЭС БАСКЕТ/Локобаскет и РАУС должны быть представлены в составе нового Исполкома РФБ, поскольку данные организации занимаются конкретными делами, и результат их работы очевиден. • наладить контакты с международными баскетбольными организациями для участия победителей массовых соревнований в Первенствах Европы среди студентов и других любительских команд. • необходимо установить дату ежегодного дня – праздника всероссийского баскетбола с проведением по всей стране соревнований по уличному баскетболу (второе воскресенье июля). СПОРТ ВЫСШИХ ДОСТИЖЕНИЙ, ПОДГОТОВКА СПОРТИВНОГО РЕЗЕРВА Департамент сборных команд Департамент по подготовке резервов преобразовать в Департамент по подготовке сборных команд и резервных сборных команд России (далее – Департамент сборных команд). Штат Департамента сборных команд: • руководитель – 1 чел., • гл. менеджер мужской сборной команды – 1 чел., • гл. специалист сборных резервных команд юношей (до 18 лет, до 20 лет) – 1 чел., • специалист сборных резервных команд юношей (до 14 лет, до 16 лет) – 1 чел., • гл. менеджер женской сборной команды – 1 чел., • гл. специалист сборных резервных команд девушек (до 14 лет, до 16 лет) – 1 чел., • специалист сборных резервных команд девушек (до 14 лет, до 16 лет) – 1 чел. Сборные команды России Необходимо разработать Положение о сборных командах России, где должны быть отражены: • права и обязанности РФБ по отношению к клубам, делегирующим игроков в сборные команды, • права и обязанности игроков, тренеров и других вспомогательных лиц, входящих в составы сборных команд, • обязанности и ответственность клубов, в составах которых находятся игроки сборных команд, перед РФБ, • критерии отбора кандидатов, • критерии назначения тренерского штаба, • санкции к игрокам и тренерам сборных команд, клубам, в составах которых находятся игроки сборных команд. Возможно, в состав руководящих органов РФБ стоит ввести новую общественную должность вице-президента по вопросам подготовки сборных команд и резервных команд страны. Сборные резервные команды России. Необходимо разработать Положение о резервных сборных командах России, взяв за основу предложения по Положению для основных сборных команд. Кроме того предполагается: • создание сборных резервных команд юношей до 14 лет, • проведение не менее двух тренировочных сборов сборных резервных команд в сезоне, • направление сборных команд до 16 лет и до 18 лет на товарищеские матчи в США (выставочные игры перед началом спортивного сезона в Америке) на игры с командами колледжей и университетов. • создание постоянно действующей, ярко оформленной, страницы на официальном сайте РФБ о детско-юношеском баскетболе. Она обеспечит интересное освещение данной темы, станет информационным источником о сборных резервных командах, проведении молодежных Чемпионатов России, Первенств ДЮБЛ и Первенств России среди ДЮСШ с комментариями специалистов, о лучших спортивных школах, лучших командах, лучших спортсменах и тренерах, спонсорах, о проблемах юношеского баскетбола. Систематизированный материал станет хорошей пропагандой нашего вида спорта среди детей и подростков. РАБОТА С ТРЕНЕРСКИМ КОРПУСОМ И ПОДГОТОВКА ТРЕНЕРОВ Критерии отбора главного тренера сборной Главный тренер сборной должен быть специалистом, который востребован, работал в последние пять лет главным тренером в ведущих российских (зарубежных) клубах и желательно, на период работы со сборной, не задействован в клубе. Подготовка тренерских кадров Привлечение иностранных тренеров в большинстве клубов говорит о недостаточной квалификации наших тренеров. РФБ должна создать собственную Академию обучения тренеров, сертифицированную в ФИБА и ФИБА ЕВРОПА, а в настоящее время направлять на обучение в зарубежные баскетбольные клиники тренеров, работающих со сборными командами страны, а также российских тренеров ведущих клубов. ПРОВЕДЕНИЕ ЧЕМПИОНАТА РОССИИ Соревнования РФБ и передача прав на проведение Чемпионата России. Несмотря на то, что передача прав РФБ на проведение Чемпионата России Единой лиге ВТБ вызвала резонанс в определенных спортивных кругах, следует признать, что другой альтернативы РФБ российским клубам не предоставила. Таким образом, условия проведения Чемпионата России в рамках Единой лиги ВТБ для них оказались более предпочтительными. Основными соревнованиями РФБ остаются Чемпионаты и Кубки России (среди женских команд "Премьер-лига", среди мужских команд Суперлиги, среди женских команд Суперлиги, среди молодежных женских команд "Премьер-лига", среди мужских команд Высшей лиги, среди женских команд Высшей лиги). Поскольку звание Чемпиона России разыгрывается Единой лигой ВТБ, статус мужских соревнований (Высшая лига и Суперлига) должен быть уточнен. В последнее время среди клубов женской "Премьер-лиги" обсуждается вопрос о создании самостоятельной лиги (далее – ЛИГА) с передачей прав на проведение Чемпионата России. В идее создания ЛИГИ стоят вопросы размеров оплаты взносов и лицензий легионеров, лимита легионеров в паспорте клуба, в технической заявке команды на игру, на площадке во время игры. Обязательными условиями для рассмотрения вопроса ее самостоятельности должно быть наличие у ЛИГИ контракта с генеральным спонсором по проведению Чемпионата, контрактом с одним из каналов центрального ТВ, финансовые гарантии стабильности клубов. Решение данного вопроса предлагается отложить на год с учетом необходимости широкой дискуссии. Регламенты Чемпионата и Кубка России. К сожалению, Регламенты Чемпионата и Кубка на сезон-2013/2014 гг. утверждены только в июле 2013 г., т.е. когда уже подписаны контракты клубов с игроками. При этом в регламентах практически нет прав и обязанностей РФБ перед другими участниками соревнований, документ репрессивный — много санкций и денежных штрафов, в ряде случаев завышенных, что негативно воспринимается клубами. Целесообразным представляется провести аудит Регламентов (Положений). К этой работе помимо клубов (спортивных школ) в обязательном порядке должен подключиться Департамент сборных команд, особенно, по срокам проведения Чемпионатов среди женских клубов, лимита легионеров, поскольку в данных соревнованиях решаются задачи подготовки игроков сборных (резервных сборных) команд. Сроки Чемпионата "Премьер-лига" должны обеспечить после завершения последней игры "плей-офф" не менее двух месяцев для начала подготовки сборной команды. В целях повышения эффективности в работе по организации и проведению соревнований необходимо утвердить сроки представления руководству РФБ проектов Регламентов (Положений) и Приложений к данным документам (системы, поэтапные сроки, календари игр). ПРИЛОЖЕНИЕ. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И ДОПОЛНЕНИЙ В УСТАВ РФБ. 1. Внести дополнения в ст.7.3, ст. 7.12 – Вице-президенты. 2. Внести изменение в ст.7.8 – Очередные Конференции созываются Исполкомом и проводятся не реже одного раза в четыре года. 3. Внести изменения в ст.7.8 – Внеочередная Конференция созывается Исполкомом РФБ по требованию Президента или Контрольно-ревизионной комиссии, по решению Исполкома, по письменному требованию 2/3 членов Федерации или 2/3 региональных отделений Федерации. В случае, выражения Исполкомом недоверия Президенту, оно должно быть поддержано в письменном виде 1/2 членов Федерации или 1/2 региональных отделений Федерации. 4. Внести изменение в ст.7.14 – не учитывать письменные мнения, отсутствующих членов Исполкома, при определении кворума для проведения заседания Исполкома РФБ. Однако при наличии кворума из числа присутствующих членов Исполкома учитывать письменные мнения, отсутствующих членов Исполкома, при решении других вопросов. 5. Внести в ст.7.21 дополнение о представлении Президентом кандидатур для утверждения Вице-президентов. 6. Рассмотреть предложения о должности Почетный президент РФБ. Исключить из ст. 7.12 и 7.23 должность "Почетный президент РФБ" и ограничиться ст.5.6 "Почетный член Российской Федерации Баскетбола", так как данная статья распространяется на специалистов, под которую подходят настоящие и бывшие функционеры РФБ. 7. Внести дополнения в ст. 7.24 – В случае добровольного сложения с себя полномочий Президента Федерации либо стойкой неспособности по состоянию здоровья осуществлять полномочия Президента Федерации до избрания Конференцией нового Президента полномочия Президента Федерации осуществляет Вице-президент, определяемый Исполкомом Федерации. До избрания Конференцией нового Президента на Вице-президента распространяются права Президента, перечисленные в ст.7.21. Эти изменения и дополнения повысят ответственность и контроль за деятельностью руководящих органов РФБ, исключат возможность ситуации, возникшей в РФБ после отставки А. Красненкова.

Блог «Любительский Баскетбол» выходит за рамки одного автора. Уже сейчас с нами связываются люди, у которых «наболело», чтобы опубликовать свои мысли о развитии баскетбола. Недавно нам пришло интересное письмо с видением развития детского спорта. На наш взгляд, письмо немного сумбурное, но есть довольно интересные мысли, с помощью которых можно без дополнительных затрат улучшить систему детско-юношеского баскетбола: Задача: Построить национальную систему детско-юношеского спорта, ставящую перед собой следующие цели Оздоровление и привитие интереса к спорту и здоровому образу жизни. Подготовка и воспитание высококлассных спортсменов. Будем исходить из того, что есть, и из того, что больших денег никто не даст. Даже средних не дадут. Поэтому необходимые суммы будем подсчитывать по мере обсуждения. Селекционная работа Как известно, в младших классах все основные уроки – чтение, арифметику, чистописание, какие-то еще - ведет один учитель. Исключение могут составлять только два предмета: физкультура и пение. Были эти уроки в моем первом классе или нет – за давностью лет сейчас не припомню. Да и первоклашек трогать не будем – пусть адаптируются к школе. А вот во втором классе – четко помню и учителя пения с аккордеоном, и учителя физкультуры – незабвенного Ивана Ивановича Ломакина, орденоносца, участника Великой Отечественной войны. Мужик он был классный, но от спорта далек. Открыл для второклашек секцию гимнастики. Для удаленной от центра школы в шахтерском поселке это было новаторство, но моя матушка, опасаясь, как бы сыночек не попал в дурную компанию, посещать эту секцию мне запретила. К чему это все рассказано? К тому, что здесь мы видим, как минимум, две проблемы – учитель, видя перед собой второклассника ростом на голову длиннее своих сверстников, не сориентировал его на баскетбол и, естественно, не удосужился побеседовать с родителями о необходимости занятий спортом их ребенку. Эту проблему мы можем устранить введением в штаты ДЮСШ должности «тренеров-селекционеров». Задача такого тренера – периодически (раз в неделю, или в декаду, или в две недели) проводить уроки физкультуры во вторых (именно – во вторых!) классах закрепленных за ним школ, для того, чтобы выявить способных и предрасположенных к спорту детей. Пусть это будут «неполные» должности с почасовой оплатой, но они позволят организовать селекционную работу – выявлять способных детей, привлекать их к занятиям спортом и «провоцировать» интерес к спорту у их родителей, друзей и одноклассников. Тренировки в младших классах Для третьих-четвертых классов производим реорганизацию уроков физкультуры. Выражается это в том, что дети, отобранные тренерами-селекционерами, занимаются на уроках физкультуры не со своими одноклассниками, а собираются в школе, культивирующей определенный вид спорта и тренируются минимум четыре раза в неделю под руководством тренеров из спортшкол. Кроме этого, дети получают «Дневники индивидуальной подготовки», в которых отмечаются их антропометрические данные, результаты индивидуальной физической подготовки - величина прыжка с места в высоту, бег 60м, кросс 500м и др., результаты медицинских обследований (обязательно!, не реже раза в квартал) и, опять же, обязательно – задания на домашнюю утреннюю зарядку – отжимания, прокачка пресса, приседания и т.п. Средняя школа – спортклассы По окончании начальной школы ученики распределяются по классам средних школ. Необходимо использовать это перераспределение для отбора учащихся в спортклассы. Каждая школа должна иметь свой профильный вид спорта и должна иметь вертикальную структуру спортивных классов, например, пусть все «С» классы будут спортивными («А» - обычными, «М» - математическими, «Г» - гуманитарными и т.д. Сейчас буквы присваиваются по алфавиту – изменим это, стоить будет недорого). Начиная с пятого класса, то есть с 12 лет, дети будут тренироваться уже по два раза в день. Примерный учебный день будет выглядеть так: Прибытие в школу к 8:30 или 9 утра. Осмотр состояния детей. Атлетическая подготовка (в том числе бассейн), тренажеры, силовая подготовка (в том числе аир-алерт). Занятия по школьной программе. Обед. Продолжение школьных занятий или подготовка уроков. Основная тренировка. Убытие домой. Спортклассы в России уже есть. Нужно только посмотреть, как они функционируют и перенять положительный опыт. Отдельное внимание необходимо уделить Училищам Олимпийского Резерва (бывшим спортинтернатам) и обычным интернатам. УОРы пока трогать не будем, а интернаты обсудим. Есть интернаты для детей из неблагополучных семей, беспризорников, брошенных детей и т.п. Нам всем очень жаль таких детей, но эти интернаты трогать пока не будем. Есть интернаты для детей из сельской местности, родители которых проживают в населенных пунктах, не имеющих восьмилетних и средних школ. Это – «клондайк» для организации спортклассов в сельских районах. Старший возраст По окончании 9-ого класса снова происходит перераспределение учеников – кто-то уходит учиться в ПТУ, кто-то в колледжи и техникумы. Наши спортклассы покинут те, кто покинет школу. Для тех, кто уйдет в ДЮБЛ, но продолжит школьное обучение, график тренировок будет уже определяться профессиональными тренерами ДЮБЛа. Здесь стоит отметить, что систему профильных видов спорта следует распространить и на средние специальные учебные заведения, и на ВУЗы. Например, ВУЗы, не проводящие занятия по физкультуре (а таких очень много!) необходимо лишать лицензий и закрывать. Каждый приличный вуз должен иметь спорткомплекс и высококлассную спортивную команду по рекомендованному виду спорта. Каждый районный центр, каждый населенный пункт с численностью населения более 50 тыс человек должен иметь ДЮБЛовскую команду. Понятно, что не все они будут конкурировать с ДЮБЛом ЦСКА или Химок, но способные и проявившие себя ребята будут замечены и получат возможность для своего спортивного роста. Немного о системе соревнований Проводиться соревнования должны каждые субботу-воскресенье. Единственное исключение, кроме летнего периода, – сентябрь - чтобы вывезти учащихся спортклассов (с 5ого по 9ый) на оздоровительные сборы на море (рекомендую Абхазию, чистейшая теплая вода, доброжелательные люди, недорогое размещение и питание. Единственный минус – тяжело выходить из воды, так как пляжи галечные). Можно заранее оговорить наличие баскетбольной площадки, пляжной лестницы и «загона» для купания детей, послать бригаду для их оборудования. Но это все потребует денег. Сборы начинать в начале-средине августа. Можно с начала августа в ДОЛах (Детский Оздоровительный Лагерь – бывшие пионерские лагеря), а в сентябре свозить детей на море. Все обязательно должны уметь плавать – и тренеры, и учащиеся. Для легкоатлетической подготовки можно привлечь школьных учителей, соображающих в легкой атлетике, или спортсменов-легкоатлетов, ограничив силовые упражнения детей только упражнениями с собственным телом без отягощений. Обязательно включить «аир-алерт». Начинать соревнования можно через неделю после окончания программы «Аир-алерт». Вначале какие-нибудь первенства, посвященные Дню Примирения (к 4-7 Ноября), потом предновогодний турнир, затем на новогодних каникулах какой-нибудь новогодний турнир на вылет с вручением Кубка Кремля. После новогодних каникул – абсолютное первенство России по подобию советских времен – первенство района, по его окончании сборные районов проводят первенство города, сборные городов проводят первенство области, сборные областей проводят первенства регионов, сборные регионов играют финал первенства России среди школьников. Параллельно школьным соревнованиям нужно проводить первенство России среди ПТУ, средних специальных учебных заведений и ВУЗов (которое проводит АСБ). По поводу АСБ – привести правила и регламент в соответствие к международным требованиям. Категорически запретить участие в детско-юношеских, школьных и вузовских соревнованиях игрокам, побывавшим в составах клубов высшей лиги, суперлиги и ПБЛ. Ограничить возраст игроков АСБ 25 годами. Звания школьникам За победу в первенстве России среди 11х классов присваивать 1й взрослый разряд, за 2ое место – 2й, за 3е место – 3й. За победу в первенстве России среди 10х классов присваивать 2й взрослый разряд, за 2ое место - 3й, за третье место -1й юношеский. За победу на первенстве России среди 9х классов присваивать 1й юношеский разряд, за второе место - 2й, за 3е – 3й. Очевидно без расчетов, что для внедрения этой системы понадобится не так уж много денег. Более трудно будет добиться другого – доброй воли Министерства образования РФ и Министерства спорта РФ. Потому как на местах даже при наличии приказов будет нужен жесткий контроль за их исполнением, до тех пор пока система не заработает в полную меру и чиновники не поймут, что за срыв тренировочного и соревновательного процесса они будут нести строгую ответственность вплоть до увольнения. Тренерами должны быть не вчерашние студенты, а опытные баскетболисты. Зарплата детского тренера сейчас мизерная. Для того, чтобы привлечь к тренировочному процессу бывших игроков суперлиги и высшей лиги, необходимо обеспечить им уровень з/п в 25-35 тыс руб в зависимости от уровня команды и квалификации тренера (спортсмен отыгравший десяток сезонов в суперлиге и спортсмен, отыгравший десяток сезонов в высшей лиге имеют различный стартовый уровень тренерской квалификации). Кроме этого, можно приглашать на работу в качестве тренеров бывших спортсменов при условии предоставления им беспроцентных ссуд на приобретение жилья. Возвращаясь к грустному Все это надо делать в государственном масштабе, а государство у нас, как известно, сейчас больно. Здоровье нации – понятие туманное, и кто этим озаботится – неизвестно, и когда – непонятно. Может вообще никто и никогда не озаботится. Но это не значит, что об этом нужно молчать. Об этом нужно кричать! Подводя итоги: Если удастся убедить чиновников во внедрении этой системы, то начать процесс можно будет уже в этом году. Оповестить тренеров ДЮСШ и обзвонить команды суперлиги и высшей лиги, узнать, кто из спортсменов завершил свою игровую карьеру и предложить поработать тренерами-селекционерами. Поставить задачи и начать работу. Система не требует строительства дополнительных спорткомплексов – только организационно-штатные мероприятия и творческий ответственный подход. Спасибо автору письма!