Вик Грусбек считает, что органичения, накладыдваемые на команду, слишком велики.

«Дело не в налоге на роскошь, а в ограничениях по сделкам. Новое коллективное соглашение было разработано лигой, чтобы остановить безумные траты команд. Они решили, что просто бить по кошельку недостаточно, потому что фанаты могут сказать: «Эй, найдите того, кто может позволить себе тратить 500 миллионов долларов в год или сколько там, как в футбольной английской Премьер-лиге...»

Эти ограничения означают, что теперь еще важнее иметь гениального и удачливого генерального менеджера. Потому что нужно продуманно действовать, нельзя оставаться за вторым потолком. Я предсказываю, что за следующие 40 лет действия соглашения ни одна команда не продержится там дольше двух лет», – сказал Грусбек.

Команды, превысившие второй потолок, не могут:

Объединять зарплаты в обменах (можно отправлять только одного игрока и пики).

Получать в сделке сумму зарплат больше, чем отдали.

Использовать наличные деньги в обменах.

Использовать исключение среднего уровня.

Заключать сделки по схеме «sign-and-trade».

Подписывать игроков с рынка выкупа, если их предыдущий контракт превышал исключение среднего уровня.

Использовать в обмене пик первого раунда дальше, чем на 7 лет вперед (пик 2032 года для «Бостона»). Если команда остается выше второго потолка два года из последующих четырех (или три из пяти), этот пик автоматически опускается в конец первого раунда (независимо от позиции команды в турнирной таблице).

Ранее Вик Грусбек продал «Селтикс» Биллу Чисхолму за 6,1 млрд долларов.

• бостон
• нба