Лос-Анджелес. Фил Хэнди.
Запись опубликовал Vasilio ·
5 317 просмотров
Всем привет!
Небольшая предыстория. Фил Хэнди, в прошлом профессиональный игрок, c 2013 года работает ассистентом тренера в Кливленд Кавальерс. Основная обязанность – директор по развитию игроков. Он главный человек, который отвечает за то, чтобы все игроки в команде продолжали развиваться в течение сезона, несмотря на плотный график. Впервые я услышал о нём в 2014 году, с тех пор начал следить. Интервью, видео, статьи. Читал и анализировал всё, что мог найти, так как помимо самих тренировок мне нравился его подход к делу в целом (опять же из того, что я видел через интернет), поэтому, когда в марте в Лос-Анджелесе у меня появилась возможность попасть к нему на тренировку, я не мог упустить такой шанс. Найти Фила Хэнди в инстаграме можно под ником @thereal94feetofgame.
8 марта 2018. 10:25. Мой первый год в колледже был фундаментальным. Я благодарен тренерам, которые со мной работали, потому что именно от них и начала развиваться моя тренерская философия. Итак, следующий принцип:
*Если ты пришёл на встречу вовремя, то ты опоздал. Если ты пришёл за 5 минут, то ты почти вовремя. Если ты пришёл за 15 минут, то только тогда ты пришёл вовремя.
Вчера днём получил сообщение от Фила Хэнди, директора по развитию игроков Кливленд Кэвс, с разрешением прийти на их тренировку в UCLA в полдень 8 марта, то есть сегодня.
В 9:45 я уже был на кампусе, спокойно читал книгу. Да, 2 часа до тренировки - это слишком рано, но мало ли. Задавайте периодически вопрос "А что если?". Кстати, в колледже, если кто-то опаздывал на тренировку из-за пробки, тренер предлагал выезжать ещё на пару часов раньше, чтобы пробки точно не были помехой.
10:25 и тренер Хэнди пишет, что начинаем через 50 минут. Получается, на 45 минут раньше запланированного. А я уже готов и на месте!
13:00. Тренировка закончена, эмоции положительные! Писать, что именно там было, здесь будет непрофессионально с моей стороны, зато поделюсь несколькими из своих мыслей.
*Часто встречаю тех, кто отчетливо делит тренера по развитию игроков (player development) и тренера по баскетболу (head and assistant coach).
Сразу возникают вопросы:
- 20 лет назад кто работал индивидуально с игроками? Главный тренер и его ассистенты. Получается, они были по совместительству и тренерами по развитию игроков, так?
- В детской команде, когда на 12 человек один тренер, кто делает индивидуальную работу, ОФП, какие-то видео-разборы? Главный тренер, потому что он один.
Развитие игроков - это одна из составляющих баскетбола. Идём дальше.
Это, пожалуй, главный вопрос: как можно работать индивидуально с игроком, если ты не знаешь из каких ситуаций в игре он атакует, как построена игра в нападении в команде, какие сильные/слабые стороны его партнёров и так далее? Как ты сможешь отрабатывать с ним что-либо, не зная ответов, как минимум, на вопросы выше? Никак. Точнее сможешь, но польза будет от этого небольшая. Так и сегодня, несмотря на то, что Фил Хэнди является директором по развитию игроков, он полноценно проводил тренировку, руководя и подсказывая парням при игре на два кольца так, как это делают обычные баскетбольные тренеры. Важно понимать, что чем выше финансирование у клуба, тем большее разделение обязанностей он может позволить.
Когда ты работаешь в небогатой компании, тебе необходимо выполнять несколько обязанностей в то время, как в более престижной компании твои дела могут выполнять несколько человек. Так и здесь, простое разделение труда.
*Ваш профессионализм определяется в первую очередь тем, как вы себя ведёте.
Поприветствовать каждого из людей в зале и узнать, как он себя чувствует - обязательное условие. Иначе как вы узнаете, что происходит с каким-нибудь помощником третьего ассистента или же с массажистом. Если вас боятся или просто некомфортно чувствуют себя рядом, возможна ли максимальная эффективность от этого человека? Самоотдача возможна, а вот эффективность маловероятна. Представьте человека, который выглядит по принципу "Чем суровее, тем круче". А теперь по шкале от 0 до 10 оцените своё желание завести диалог. Это относится не только к тренерам.
После всех тренировок (с игроками, получающими 20 минут игрового времени и меньше, и индивидуальная с Кевином Лавом) тренер Хэнди представил меня Кевину и остался разговаривать со мной ещё на 20 минут после того, как все ушли. Когда мы выходили из зала, я увидел, что Кевин и пара тренеров ждали Фила. У меня в голове появилась одна мысль: "Он же мог сказать, что надо идти и очень занят, а не оставаться со мной." Это называется настоящий профессионализм и страсть к игре. Именно по этой причине я открыт для общения и стараюсь помочь, если вижу, что человек в этом искренне нуждается.
19:40 – еду в автобусе домой, разговорились с мужчиной лет шестидесяти, он рассказывал, как был генеральным менеджером команды НХЛ Оттава Сенаторс в 90ых, и как они выбирали Алексея Яшина на драфте НХЛ 1992 года. Потом оказалось, это был Мэл Бриджмен, отыгравший 14 лет в НХЛ до работы в качестве ген. менеджера в Сенаторс.
Подобные ситуации в очередной раз убеждают меня, что никогда не знаешь, кого можно встретить и насколько важно ценить каждый момент.
До связи!
9 Комментариев
Рекомендуемые комментарии